Cooperative innovation, the pursuit of excellence

"Huate Magnet의 28주년 기념" 린 관리는 기업이 비용을 절감하고 품질을 개선하며 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.

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회사가 빠르게 발전하고 더 강해지고 커지는 동안 설립자 Wang Zhaolian은 품질을 강조하고 브랜드를 강화하며 효율성을 높이고 새로운 관리 모델의 이식에 중점을 둡니다.2011년부터 린 경영을 연구하고 도입했다.린 관리는 처음부터 성장했습니다.10년 후, 회사의 공장 지역과 작업장 환경은 실제에서 세부에 이르기까지 엄청난 변화를 겪었습니다.생산 효율성, 비용 관리, 제품 품질 등이 크게 향상되었으며 회사는 우수한 리더와 고객으로부터 만장일치로 찬사를 받았습니다.꾸준하고 건강하게 발전했습니다.린 생산 방식은 도요타에서 시작되었습니다.그 본질은 낭비를 완전히 제거하고 기업이 사용하는 자원을 최소화하며 생산 방법의 주요 목표로 기업의 운영 비용을 줄이는 것입니다.그것은 또한 하나의 개념이자 문화입니다.

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회사는 항상 현장 6S를 구현해 왔으며 린 경영의 기초입니다.린 관리는 기업 이미지 형성, 비용 절감, 적시 납품, 안전한 생산, 높은 표준화, 상쾌한 작업장 조성 및 현장 개선에 중요한 역할을 했습니다.

6S의 심화 추진을 통해 직원들이 '6S'의 진정한 의미에 대한 올바른 이해를 바탕으로 6S를 실천하여 직원들이 의식적으로 문제를 발견하는 습관을 기르고 지속적으로 개선할 수 있는 능력을 키울 수 있도록 하고, 점차적으로 제조 작업장 및 물류 부서의 현장 관리를 개선하고 현장 "6S" 관리의 표준화, 표준화 및 시각화를 실현하고 낭비를 제거하고 효율성을 개선하며 기업 이미지를 구축합니다.

精益生产新闻2

6S의 심화 추진을 통해 직원들이 '6S'의 진정한 의미에 대한 올바른 이해를 바탕으로 6S를 실천하여 직원들이 의식적으로 문제를 발견하는 습관을 기르고 지속적으로 개선할 수 있는 능력을 키울 수 있도록 하고, 점차적으로 제조 작업장 및 물류 부서의 현장 관리를 개선하고 현장 "6S" 관리의 표준화, 표준화 및 시각화를 실현하고 낭비를 제거하고 효율성을 개선하며 기업 이미지를 구축합니다.

精益生产新闻3

Mineral Processing Test1

린 경영의 핵심 과제 중 하나는 인재를 육성하는 것입니다.린 경영의 구현을 통해 다양한 관리 프로세스를 분류하고 표준화된 관리 시스템을 구축했으며 모든 직원이 린 경영의 이념을 확립하고 린 관리 도구를 마스터하고 능숙하게 적용할 수 있도록 교육을 받았습니다.5명의 우수한 린 강사와 여러 부서 내부 강사를 연속적으로 양성하여 모든 직원이 린 경영에 참여하도록 하는 중요한 원동력이 되었습니다.작업장 직원에 대한 이론 및 실무 기술 교육을 강화하여 업무 능력을 향상시켰습니다.국가 기술 전문가 1명, 중국 기계 공업 장인 100명, 중국 중장비 공업 장인 4명, 성급 및 시립 모델 노동자 및 장인 6명, 시급 수석 기술자 9명, 숙련 장인 및 기술 전문가를 차례로 양성했다. 모델 노동자, 수석 기술자 및 Yishan 장인을 포함한 8명의 노동자.

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린 관리의 핵심 중 하나는 개선입니다.전 임직원 개선활동을 통해 전 임직원이 린 경영에 참여하도록 교육하고 기존 운영절차, 제품설계, 품질경영, 안전경영, 조달관리, 프로세스 시스템, 등, 개선 활동에 참여하도록 직원을 교육합니다.지속적인 개선과 혁신.직원들이 문제에 대해 부지런히 생각하도록 격려하고 기술을 자극하고 진취적인 정신을 고양하며 회사의 비즈니스 체격을 강화합니다.개선활동 시행 이후 전임직원이 2,000건 이상의 개선제안을 제출하였고, 참여인원은 100%에 도달하여 비용절감 및 효율성 증대 효과를 거두고 있습니다.3,000만 위안 이상, 우수 개선 프로젝트 50만 위안 이상, 일부 우수 개선 사항은 개선 제안자가 명명하고 발행하며 개선 활동은 상당한 효과가 있습니다.

낭비를 없애는 것은 린 경영의 확고한 추구입니다.낭비는 기존 기업의 도처에 있습니다. 과잉 생산, 불필요한 부품 이동, 작업자의 중복 작업, 작업 대기, 부적격 품질/재작업, 재고, 가치를 추가할 수 없는 기타 다양한 활동 등. 린 관리 도구를 사용하여 레이아웃 최적화 생산 현장, 불필요한 이동 및 취급을 줄이고, 계획에 따라 엄격하게 생산을 수행하고, 전체 품질 관리와 같은 제어 방법을 구현하고, 생산 과정에서 가치를 추가할 수 없는 모든 활동을 제거합니다.제품 연구 및 개발 측면에서 우리는 다양한 고객의 요구를 완전히 충족하고 제품 품질을 보장하기 위해 세련되고 정확한 디자인을 주장합니다.

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立环

린 "주문 관리" 및 "계획 관리"의 구현은 전체 주문 실행 프로세스 동안 주문 검토, 기록, 기술 표준, 견적, 계약 서명, 생산 및 진행 추적을 프로그래밍 방식으로 관리하는 것을 목표로 합니다.주문 실행 프로세스의 명확한 절차 및 책임 관리의 구현은 작업 효율성과 서비스 품질을 향상시키고 주문 배송 및 고객 만족도를 극대화하며 다양한 내부 링크의 효과적인 연결과 원활한 작업 진행을 보장합니다.

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린 경영의 구현을 통해 회사의 재고가 크게 감소하고 생산주기가 단축되었으며 품질이 꾸준히 향상되었으며 다양한 자원 (에너지, 공간, 자재 및 인력)의 사용 효율성이 크게 향상되었습니다. 각종 폐기물을 줄이고, 생산원가를 낮추고, 기업의 이익을 증대시켰습니다.동시에 직원의 사기, 기업 문화, 리더십, 생산 기술 등이 모두 개선되어 회사의 핵심 경쟁력이 향상되었습니다.

우리는 린 관리가 끝없는 탁월함의 과정이라는 것을 깊이 인식하고 있습니다.생산공정과 작업공정의 모든 공정을 개선하고, 모든 낭비를 없애고 최대한 비용을 절감하며, 점차적으로 무결점, 무재고를 향해 나아가고 있습니다.투입을 최소화하여 최대 산출을 달성하고 기업 이윤을 극대화합니다.

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Huate Magnetoelectrics 창립 28 주년을 맞이하여 우리는보다 실용적이고 열심히 노력해야하며 린 경영을 촉진하고 회사 발전의 품질과 효율성을 향상시키고 Huate의 번영과 새로운 발전을 기원합니다. 영광!

 


게시 시간: 2021년 8월 20일